که در آن:
K_E : هزینه انرژی (/Kwh$)
∆E : میزان کاهش تلفات انرژی (Kwh)
K_P: هزینه تلفات حداکثر (/Kw$)
∆P : میزان کاهش تلفات حداکثر (Kw)
K_C : هزینه خازن (/Kvar$)
C: اندازه ظرفیت جبرانسازی (Kvar)
پیشگامان در موضوع جایابی بهینه خازن، از روش های تحلیلی برای بیشینه‏کردن تابع هزینه (۲-۲) استفاده کرده‏اند ]۴ و۵[. گرچه با این روشها به سادگی می‏توان به جوابهایی نسبتاً نزدیک دست یافت اما آنها مبتنی بر فرضیات غیرواقعی از یک فیدر همچون هادی با اندازه ثابت و بار یکنواخت می‏باشند. یکی از قوانین ساده و معروف مربوط به جایابی خازن که از روش های تحلیلی بدست آمد قانون می‏باشد. جهت دستیابی به جوابهای دقیقتر، مدلهای فیدر بهبود یافتند بدین‏منظور نویسندگان در ]۶ و۷[ به معادل‏سازی فیدرهای استانداردشده با در نظرگرفتن قسمت‏هایی^[۱۳] با هادی‏های با سطح مقطع متفاوت و بارهای توزیع شده غیریکنواخت پرداختند. همچنین گراینگر و همکارانش ]۱۰-۸[ با درنظر گرفتن طراحی خازنهای قابل قطع و وصل در الگوریتمهای خود، دو مسئله جایابی خازن و جایابی تنظیم­کننده­ های ولتاژ را مورد بررسی قرار دادند که موجب بهبود کارهای قبلی آنها شد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۲-۵-۲- برنامه‏نویسی ریاضی
با پیشرفت فناوری و در دسترس قرارگرفتن منابع محاسباتی قوی در حل مسائل جایابی خازن روش‏های تحلیلی جای خود را به روش­های عددی عموماً روش­های مبتنی بر تکرار جهت دستیابی به مقدار حداکثر یا حداقل یک تابع هدف متشکل از متغیرهای مساله مورد ارزیابی دادند. با بکارگیری این روش­ها امکان تعریف توابع صرفه‏جویی به ­صورت پیچیده­تر فراهم شده به ­طوری­ که نکات واقعی یک شبکه توزیع لحاظ شده است و شرایط حاکم بر مسئله به ­صورت کامل­تری بیان می‏شود. روش­های مبتنی بر برنامه­ ریزی عددی را می­توان تحت عناوین برنامه­ ریزی خطی، برنامه­ ریزی اعداد صحیح و برنامه­ ریزی دینامیکی تقسیم‏بندی کرد که در ادامه هر یک از این روش­ها به ­صورت مختصر توضیح داده شده است.
۲-۵-۲-۱- برنامه­ ریزی خطی
برنامه­ ریزی خطی یکی از روش­های ریاضی است که جهت بیشینه یا کمینه‏کردن یک تابع هدف، با توجه به محدودیت­ها و شرایط، به­کار گرفته می­ شود. تفاوت اصلی برنامه­ ریزی خطی با دیگر روش­های ریاضی در این است که اهداف و شرایط مسئله به­ صورت خطی بیان می­شوند. به بیان ساده ساختار اصلی یک مسئله برنامه­ ریزی خطی با رابطه (۲-۳) بیان می­ شود.

(۲-۳)

با هدف اینکه:

(۲-۴)

۲-۵-۲-۲- برنامه­ ریزی اعداد صحیح
به این روش بیشتر مسائلی ارجاع داده می­شوند که تمام و یا قسمتی از متغیرها دارای مقادیر صحیح باشند. از آن­جایی که تعداد بانک­های خازنی و مکان استقرار خازن­ها را می­توان به­ صورت اعداد صحیح بیان کرد، روش برنامه­ ریزی اعداد صحیح جهت حل مسائل خازن­گذاری قابل استفاده خواهد بود که در مرجع ]۱۱[ بکار گرفته شده است.
۲-۵-۲-۳- برنامه­ ریزی دینامیکی
اصول اولیه این روش بر پایه جداسازی مسئله به تعدادی زیرمسئله است. بعد از جداسازی مسئله به زیرمسئله­ها، هر زیرمسئله در حالت­های ممکن بررسی شده و بهینه می­گردد. سپس با توجه به مقادیر بهینه هر زیرمسئله، نقطه بهینه برای کل مسئله مورد بررسی به ­دست می ­آید. از مشکلات این روش مدل­سازی و تقسیم مسئله به چند زیرمسئله می­باشد. برای اولین بار در مرجع ]۱۲[ از این روش جهت جایابی خازن با هدف کاهش تلفات استفاده شده است.
۲-۵-۳- روش های ابتکاری
معمولاً روش­های عددی دارای پیچیدگی زیاد می­باشند و در مواردی نیز اطلاعات کافی در مورد اصل مسئله به روش­های عددی وجود ندارد. در این حالات برای رسیدن به یک جواب معقول در مورد مکان و ظرفیت بهینه خازن­ها در شبکه توزیع، از روش­های ابتکاری استفاده می­ شود. این روش­ها مبتنی بر قواعد شهودی و تجربی هستند که با ایجاد استراتژی‏های سریع و عملی، فضای جستجوی کمتری را نسبت به روش­های بهینه­سازی دیگر در نظر می­گیرند. در عین­حال باید توجه کرد که با به­ کارگیری این روش معمولاً به نقطه بهینه اصلی در مقایسه با روش­های عددی نمی­ توان رسید.
در مراجع ]۱۳و۱۴[ روشهایی مبتنی بر تکنیک‏های جستجوی ابتکاری جهت کاهش تلفات در سیستمهای توزیع با کمک بازآرایی سیستم ارائه شده است. عبدالسلام و همکارانش در یک تکنیک ابتکاری براساس اصول بکاررفته در مراجع ]۱۳و۱۴[ ابتدا فیدری که دارای بیشترین توان تلفاتی ناشی از جریانهای بار راکتیو است را انتخاب کرده و سپس از بین تمام گره­هایی که بار آن­ها از فیدر انتخاب شده می­گذرد، گره­ای که بار آن بیشترین تأثیر را در تلفات فیدر دارد به ­عنوان نقطه کاندید خازن­گذاری معرفی می­ کنند ]۱۵[. نویسندگان در ]۱۶[ کار انجام شده در مرجع ]۱۵[ را با تعیین گره‏های حساس که بیشترین تأثیر را در کاهش تلفات برای کل سیستم توزیع دارند و تعیین اندازه بهینه خازن براساس حداکثرسازی در صرفه جویی اقتصادی ناشی از کاهش تلفات انرژی و تلفات توان پیک، بهبود بخشیده‏اند.
۲-۵-۴- روش های مبتنی بر هوش مصنوعی
محبوبیت روزافزون هوش مصنوعی موجب شد تا محققان زیادی به بررسی کاربرد آن در مسایل مربوط به مهندسی برق قدرت از جمله موضوع جایابی خازن بپردازند در دهه‏های گذشته مقالات متعددی در این زمینه به چاپ رسیده است. در این میان می‏توان به سیستمهای خبره^[۱۴] ]۱۷و ۱۸[، شبکه‏های عصبی هوشمند^[۱۵]] ۱۹ [، سخت‏کاری شبیه‏سازی شده^[۱۶] ]۲۰[، منطق فازی^[۱۷] ]۲۱[ و الگوریتمهای بهینه ‏سازی همچون الگوریتم ژنتیک^[۱۸] ]۲۲ و۲۳[، مورچگان^[۱۹] ]۲۴ و۲۵[، بهینه ‏سازی تجمع ذرات^[۲۰] ]۲۶[، شبیه‏سازی رشد گیاه^[۲۱] ]۲۷[، بهینه ‏سازی کلونی زنبور^[۲۲] ]۲۸ [و… اشاره کرد. تمامی روش های یاد شده می‏توانند با بهره گرفتن از برنامه‏های نرم‏افزاری موجود اجرا شوند یا توسط هر زبان برنامه‏نویسی به راحتی کدنویسی شوند. همچنین در سالهای اخیر ترکیبی از روش های یاد شده، در مراجع علمی مرتبط با مسئله جایابی بهینه خازن مورد استفاده قرار گرفته است که نتایج آن نشان‏دهنده سرعت و کارآیی مناسب این روشها در رسیدن به پاسخ مطلوب و بهینه است ]۳۱-۲۹[.
۲-۶- تعریف تولید پراکنده
اکثر تعاریفی که برای تولید پراکنده^[۲۳] مطرح شده‏اند بر پایه ظرفیت و محل اتصال منبع تولید به شبکه استوار می‏باشند. یک تعریف کلی که می‏توان برای تولید پراکنده ارائه کرد عبارتست از:” منبع تولید توان با ظرفیت محدود". اما این تعریف مشخص نمی‏کند که محدودیت ظرفیت تولید چقدر است و یا این محدودیت از چه ناشی می‏شود.
طبق یک نظرسنجی که CIRED در سال ۱۹۹۹ از کشورهای مختلف بعمل آورده است [۳۲] برخی از کشورها تعاریف خود را بر مبنای سطوح ولتاژ ارائه کرده‏اند و پاره‏ای دیگر تولید پراکنده را بر اساس یک سری مشخصات اساسی مثل استفاده از انرژی‏های نو، تولید همزمان حرارت و برق، نداشتن مرکز کنترل توان خروجی و… تعریف کرده‏اند [۳۲] و [۳۳] (جدول ۲-۱).
جدول ۲-۱: تعریف کشورهای مختلف از تولید پراکنده ] ۳۴-۳۲[

سرمایه ساختاری

۳-۱- تحقیق و توسعه

۳-۲- سیستم‏ها و برنامه ها

۳-۳- حقوق صاحبان سرمایه

جدول ‏۵‑۱- رتبه بندی ابعاد و متغیرهای سرمایه فکری
همانطور که در جدول ۵-۱ مشخص شده است، با توجه به نتایج بدست آمده برای بهبود سرمایه­فکری که به طبع آن عملکرد سازمانی نیز بهبود می­یابد شرکت‏های نرم­افزاری مورد مطالعه باید به سرمایه ساختاری بیشترین توجه را نشان بدهند، زیرا که سرمایه ارتباطی بیشترین تاثیر را بر روی عملکرد سازمان نشان دارا می­باشد. در این میان، متغیر دانش در مورد شرکاء، تامین­کنندگان، مشتریان دارای بیشترین تاثیر روی سرمایه ارتباطی می­باشد، دانش در مورد شرکاء، تامین­کنندگان، مشتریان عنصر کلیدی در این شرکت‏ها می­باشد و شرکت‏های نرم­افزاری که در این رقابت خواهان، عملکرد سازمانی بهتری می­باشند باید در وحله اول باید به دانش در مورد شرکاء، تامین­کنندگان، مشتریان در شرکت­شان بها بدهند، در رتبه دوم تاثیر همانطور که در جدول۵-۱ مشهود است، اتحادها، مجوزها، قراردادها قرار دارند، بدین معنی که اتحادها، مجوزها، قراردادهای شرکت دومین عامل تاثیرگذار بر روی سرمایه ارتباطی، که خود اولین عامل تاثیر گذار بر روی عملکرد سازمانی می­باشد، هستند. همچنین ارتباط با شرکاء، تامین­کنندگان، مشتریان ، سومین عامل تاثیر گذار بر روی اولین جزء، تاثیر گذار بر روی عملکرد سازمانی در شرکت‏های نرم­افزاری مورد مطالعه می­باشد. بقیه اجزاء و متغیرهای مربوط به آن‏ها با توجه با جدول ۵-۱ در رتبه ­های بعدی توجه در شرکت‏های تولید کننده نرم­افزار قرار دارند.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

نکته قابل ذکر این است، قرار گیری در رتبه ­های پایین­تر به معنی بی توجهی و عدم توجه شرکت‏ها نباید باشد و هریک از این متغیرها بر طبق مدل معادلات ساختاری آمده در فصل ۴ ارتباط کاملا معنا دار و مهمی را با عملکرد سازمانی دارا می­باشند.
پیشنهادات اجرایی
پیشنهادات بر مبنای نتایج و یافته­ های تحقیق
با توجه به نتایج حاصل از تحقیقات شرکت‏های تولیدکننده نرم­افزار در این پژوهش به منظور بهبود سرمایه­ فکری و عملکرد سازمانی خود، می­توانند به ترتیب در حوزه ­های زیر اقدامات اصلاحی پیشنهادی را برای بهبود انجام دهند:
سرمایه ارتباطی
- تعریف پروژه­ های مشترک با سایر شرکت‏ها و سازمآن‏های ذیربط.
- مذاکره با شرکت‏های پیشرو و رهبر در صنعت نرم­افزار برای ایجاد اتحادهای استراتژیک مناسب.
- در صورتی که شرکت محصولاتی از خود دارد، داشتن برنامه ­های مناسب بازاریابی و ایجاد Marketing Plan برای فروش محصولات خود.
- در صورتی که شرکت محصولاتی از خود دارد، کارکردن بر روی ۴ عامل مهم تحت کنترل شرکت در بازاریابی یعنی : محصول، قیمت، مکان و ارتقاء .
- مشاوره و درخواست کمک برای اخذ تصمیمات با افراد خارج از شرکت.
- بررسی سطح وفاداری مشتریان و نظر سنجی از آن‏ها و ارائه راهکارهای بازاریابی مناسب در جهت بالا بردن وفاداری.
- تولید محصولات نرم­افزاری مناسب در جهت تطابق کامل با نیازهای مشتری برای بالا بردن رضایت مشتریان.
- پی­گیری درست و به موقع شکایات مشتریان و کاهش زمان پی­گیری با بهره گرفتن از راهکارهای نرم­افزاری مناسب.
- ایجاد رابطه بلند مدت با تامین­کنندگان محصولات اولیه برای شرکت.
- تسهیم و به اشتراک گذاری دانش با شرکاء.
- داشتن یک سیستم اطلاعاتی مناسب مخصوص مشتریان (در این مورد اکثر شرکت‏های مورد مطالعه دارای ضعف قابل توجهی بودند.)
- بروز رسانی دانش مربوط به مشتری به صورت مستمر.
- همراهی مشتری از ابتدای تعریف پروژه تا پیاده­سازی محصول بر طبق متدولوژی­های موجود در مهندسی­ نرم­افزار و ایجاد جلسات منظم و مدام با مشتریان.
سرمایه انسانی
- ایجاد تطابق مناسب برای انجام کار بین شرایط لازم برای انجام کار و تخصص کارمند.
- تدوین برنامه ­های آموزشی مناسب و بروز شده برای کارمندان.
- استفاده از BenchMarking برای بهبود یادگیری از منابع خارج از شرکت.
- استفاده از نیروهایی با تحصیلات دانشگاهی بالاتر و لحاظ کردن این موضوع در برنامه ­های استخدامی.
- ترغیب کارکنان به کار برای استفاده از حداکثر توان آن‏ها در انجام کار، نظارت غیر مستقیم بر انجام کارها.
- کاهش هزینه­ های شرکت به کمترین سطح برای انجام یک پروژه.
- توجه به سطح استعداد و هوش کارکنان به هنگام استخدام.
- استفاده از نظرات کارکنان و ایجاد بحث­های گروهی برای ترغیب آن‏ها برای شرکت و ارائه نظر.
- استقبال از ایده­های جدید موجود در هر سطحی و بررسی این ایده­ ها.
- استفاده از سیاست­های مناسب منابع انسانی برای ترغیب کارکنان به آوردن دانش جدید به شرکت و ایجاد وفاداری در آن‏ها، ایجاد محیط مناسب برای ایده­پروری و اشتراک گذاری این ایده­ ها.
سرمایه ساختاری
برنامه ­های آموزشی مداوم و پی در پی برای پست­های موجود در شرکت، با توجه به تخصص و نیاز آن بخش از شرکت، علاوه بر این، باعث ایجاد رضایت شغلی در این شرکت‏ها خواهد شد، زیرا کارکنان متخصص از برنامه آموزشی در جهت ارتقای دانش خود استقبال می­ کنند.

سنجاری
میشرا، دونگووک
کیم، دی هان لی

۱۹۹۶

نظرسنجی از ۱۴۴ مدیر بازاریابی درباره ۲۸۸ محصول جدید موفق و ناموفق

بررسی آن‌ها نشان می‌دهد که اطلاعات بازار، سازگاری محصول یا سازمان، طبیعت ایده محصول برخاسته از بازار یا تکنولوژی تلاش برای پرتاب، ویژگی‌های خود محصول جدید میزان نوآوری و تکنولوژی از اهمیت برخوردارند

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

رابرت کوپر،
الکو
کلینزشمیت

۱۹۹۵

۱۶۱ پرسشنامه که ۱۳۵ عدد از آن‌ها پاسخ داده‌شده، در چندین کشور

شناسایی نه عامل (فرایند توسعه باکیفیت – استراتژی مناسب در سازمان – منابع کافی – تعهد مدیران عالی – جو کارآفرینانه
– مسئولیت پذیری مدیران عالی – تمرکز استراتژیک و هم افزایی – تیم مناسب – و تیم چندوظیفه‌ای (در پنج بخش (فرایند، سازمان دهی، استراتژی، فرهنگ و تعهد که بر موفقیت توسعه محصول تاثیرگزار هستند. شناسایی موفقیت به واسطه ۱۰ متغیر و ارائه ماتریس تقسیم بندی عملکرد سازمان‌ها

میتزی
منتایا ویز،
راجر
کلانتون

۱۹۹۴

استفاده از تحلیل متا
برای جمع بندی
تحقیقات گذشته

لیست از عوامل شناسایی شده در تحقیقات پیشین تهیه کرده و با کمی تغییرات هجده عامل که در چهار شاخه قرار می‌گیرند را به شکل یک مدل ارائه می‌کند: ۱. عوامل استراتژیک ۲. عوامل محیط بازار ۳. عوامل فرایند توسعه ۴. عوامل سازمانی

ماشین لی،
دوهینگ نه

۱۹۹۴

انجام پرسشنامه توسط مدیران پروژه در دو
سازمان فعالدر صنعت الکترونیک ویک سازمان در صنعت شیمی

نتایج تحقیق آن‌ها نشان می‌دهد که وجود قهرمان محصول در نوآوری های رادیکال حیاتی است. درحالی‌که پشتیبانی مدیران بالای سازمان تحقیق و توسعه، تولید، توانایی های مالی و جمع‌ آوری اطلاعات درمرحله توسعه با موفق بودن رابطه دارند.

مارک پری،
مایکل سانگ

۱۹۹۴

اقدام به نظرسنجی از ۱۲۹ مدیر در کشور چین

تحلیل آن‌ها نشان می‌دهد که داشتن برتری در محصول و اطلاع از بازار با موفقیت محصول جدید همبستگی بالایی دارند.

چی منگ
یپ، ویم
سوندر

۱۹۹۴

تحقیق او نشان می‌دهد که این سازمان‌ها برای حداکثر کردن موفقیت خود باید نسبت به سازمان‌های بزرگ استراتژی های متفاوتی را به کار بگیرند. او درباره موفقیت سازمان‌های کوچک در ارائه محصول جدید به نکات دقیقی اشاره می‌کند. در آخر او نتیجه می‌گیرند که ۱. انتخاب پروژه‌هایی که هم افزایی بالایی دارند. ۲. توسعه. محصولاتی که رقابت کمتری دارند. ۳ استفاده از منابع باکیفیت. ۴. ارتباط میان بخشها در سازمان. ۵. درگیری مدیران بالای. سازمان. ۶. داشتن محصولات قهرمان. ۷ انتخاب نکردن تکنولوژی هایی که نیاز به تغییر رفتار مصرف‌کننده دارند. باعث افزایش نرخ موفقیت در سازمان‌ها می‌روند.

سنا: (در حال گریه) بابا من اصلاً برای..(دایه وارد می شودو حرف سنا را قطع می کند.)

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

دایه: بفرمایید آقا، برید تا دیر نشده.
پدر: (سوییچ را می گیرد) دیگه گریه نکن. باشه؟ خداحافظ.
(پدر خارج شده در را می بندد.)
دایه: انقدر گریه کن تا خسته شی.(شروع به گردگیری اتاق می کند) الان اگه داداشت به جای تو انقده سن داشت به باباش کمک می کرد نه اینکه یکسره گریه کنه. قدیما راست می گفتن، دختر مثل شمع تو روزه و پسر مثل چراغ تو شب.
سنا: نمی خوام، نمی خوام. برو بیرون. من دایه نمی خوام.
دایه: دهنتو می بندی یا خودم بیام ببندمش؟
سنا: برو بیرون، از اتاق مامانم برو بیرون،برو…
دایه: چون نمی خوام صدای جیغ جیغتو بشنوم بیا برو تو اتاقت، دِ یالا..(دست سنا را گرفته و او را به زور به سمت در اتاقش می برد که از سمت راست اتاق با هم مرتبط می شوند. سنا همچنان مقاومت می کند و دایه در را می بندد) برو تو اتاق خودت ببینم. (به تمیز کردن اتاق ادامه می دهد) یه ذره بچه چه بلایی سرم آورد، اِاِاِ، تو رو خدا ببینا. اگه این فسقلی با این صدای جیغش جار نمیزد چی دیده، الان من سروری می کردم، نه اینکه بیام اتاقارو رفت و روب کنم، بازم خدا خیر بده آقا رو، هر کس دیگه بود بیرونم می کرد. باید ببینم ..(در انتهایی از بیرون باز می شود و نهضت با دوستانش وارد می شود.)
دایه: (هُل می شود) سلام خانوما.
(مریم، یکی ازدوستان نهضت جواب سلام دایه را می دهد اما گلدخت و ریحان با بی تفاوتی رد می شوند. همه ی آنها در حال پچ پچ هستند. نهضت و مریم وریحان دور میز گرد و گلدخت روی صندلی گهواره ای می نشیند.)
دایه: چی بیارم خانوم؟
نهضت: دو تا چای، دو تا قهوه با کیک شکلاتی.
دایه: (با خنده) مثل همیشه؟
(نهضت نگاهی به او می اندازد)
دایه: بله، چشم خانوم.
گلدخت: چرا این صندلی رو عوض نمی کنی نهضت؟ دیگه داره قرچ و قورچ می کنه.
نهضت: اتفاقاً همون صداست که به من آرامش میده. یاد روزایی می افتم که وقتی بابام نبود می نشستم روش و درس می خوندم.
گلدخت: وای توام چه اعصابی داری.
ریحان: مجبور نیستی اونجا بشینی، حالا که نشستی غر نزن.
مریم: آی، این درد مچ دستمم دیگه خوب نمیشه. نهضت جان فکر می کنی پدرت وقت می کنه به مچ دست منم یه نگاهی بندازه؟
گلدخت: (باخنده) میتونی از ریحان بپرسی تا بافال قهوه جوابتو بده.
مریم: کی از تو پرسید خودتو دخالت میدی؟
ریحان: فال قهوه رو مسخره نکن. یه روز خودتم به دست و پام می افتی برات فال بگیرم، اون روز نمی گیرما. حالا گفته باشم.
نهضت: مریم جان من به آقا می گم، به احتمال قوی می تونه کمکت کنه. البته تخصصش استخون نیست اما به هر حال طبابت خونده. فعلاً که رفته روستای برغان مریضهای اونجا روببینه.
مریم: خدا خیرش بده. تا جایی که از دستش بر بیاد خیر میرسونه.
ریحان: آره منم قبول دارم.
(دایه با سینی چای و قهوه وارد می شود و جلویشان می چیند.)
نهضت: به همه خیر میرسونه اما یه جاهایی می تونست به خونوادش خیر برسونه و نرسوند. این گناهش بیشتر از کسیه که نتونه خیر برسونه.
دایه: الآن کیکم میارم. (خارج می شود.)
ریحان: نگو اینطوری، آقای خوبی داری که همچین زندگی ای رو برات جفت و جور کرده.
نهضت: نگفتم بَده. خدا سلامت نگهش داره.
(سنا با عروسکی در دست از درسمت راست وارد می شود.)
سنا: سلام مامان.
نهضت: (با جدیت) سلام دخترم. به خاله ها سلام کن.
سنا: ( به سمت آنها می رود.) سلام خاله مریم، خاله ریحان و خاله …(اسمش را فراموش کرده)
نهضت: (کمکش می کند) خاله گلدخت.
گلدخت: سلام خاله، مامانت که از همه ی ما باهوش تر بود، تو چرا هوششو به ارث نبردی؟
(دایه با کیک وارد می شود)
دایه: (رو به سنا) کیک میخوری عزیزکم؟
سنا: (با تندی) نه نمی خورم.
نهضت: سنا این چه طرز جواب دادن به دایه ست؟ زود باش عذرخواهی کن.
سنا: مامان.
نهضت: من حرفمو یکبار می زنم.
سنا: ببخشید.
دایه: نه دخترم من که از تو ناراحت نمیشم. تو مثل دختر خودمی.
مریم: چه دایه ی خوبی داری.
نهضت: آفرین دخترم، حالا برو بشین رو صندلیت، حوصلتم سر رفت برو تواتاقت با اسباب بازیات بازی کن، باشه؟
سنا: باشه.( به سمت گهواره می رود وکمی آن را تکان می دهد) دلم برای داداش کوچولوم تنگ شده.
نهضت: سنا شلوغ نکن. گفتم اومدی اینجا آروم میشینی سر جات.
(گلدخت و ریحان آرام با هم صحبت می کنند.)
سنا: باشه.
گلدخت: نهضت، تو که دَرسِت از همه ی ما بهتر بود، چرا پدرت نذاشت ادامه بدی؟
(نهضت سکوت می کند.)
ریحان: خب حالا نهضتو یاد گرفتاریاش ننداز.
نهضت: سنا، بابات نگفت کی میاد؟
سنا: گفت دیر میام.

فهرست جدول‌ها
عنوان صفحه
جدول ( ۱- ۱ ): دسته بندی لپتون ها ۵
جدول ( ۱-۲ ): دسته بندی کوارک ها ۶
جدول (۴-۱): مقایسه انرژی بستگی هسته ای در مدل (INM ) با مدل قطره مایع و داده های
تجربی ۵۱
جدول(۴-۲): ضریب پایداری هسته ( ) برای هسته های مختلف ۵۴

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

جدول (۴-۳): مقایسه انرژی آزاد شده در واکنش های هسته ای در مدل (INM) با مقادیر تجربی و مدل قطره مایع ۵۸
جدول (۴-۴): محاسبه سطح مقطع کوارک ها در انرژی های مختلف ۶۲
جدول (۴-۵): سطح مقطع واکنش بر اساس مدل شبه کوارکی با در نظر گرفتن ۲۰% کوارک دریا در انرژی‌های مختلف ۶۵
جدول (۴-۶): مقایسه سطح مقطع واکنش بر اساس مدل شبه کوارکی با در
نظر گرفتن ۲۰% کوارک دریا با مقادیر تجربی در انرژی‌های مختلف وقتی پیوندهای کوارکی مشترک قبل و بعد از برخورد را در نظر بگیریم ۶۷
جدول (۴-۷): مقایسه سطح مقطع واکنش بر اساس مدل شبه کوارک با در
نظر گرفتن ۲۰ کوارک دریا با مقادیر تجربی در انرژی های مختلف، وقتی پیوند های کوارکی مشترک قبل و بعد از برخورد را در نظر بگیریم ۶۹
جدول (۴-۸): مقایسه آهنگ واکنش بر اساس مدل شبه کوارک با در نظر گرفتن ۲۰% کوارک دریا با مقدار تجربی ۷۵
جدول (۴-۹): مقایسه آهنگ واکنش بر اساس مدل شبه کوارک با در نظر گرفتن ۲۰% کوارک دریا با مقدار تجربی ۷۸
فهرست شکل‌ها
عنوان صفحه
شکل ( ۱- ۱ ): سلسله مراتب ساختار ماده ۴
شکل (۱-۲): گره بنیادی ۸
شکل (۱-۳): پراکندگی مولر ۸
شکل (۱-۴): پراکندگی باهاباها ۹
شکل(۱-۵ ): گره کوارک – گلوئونی ۱۰
شکل (۱- ۶ ): نمودارqq qq 10
شکل (۱- ۷ ): پایستگی رنگ در گره کوارک-گلوئونی ۱۱
شکل(۱-۸): گره باردار بنیادی لپتونی ۱۳
شکل (۱-۹): پراکندگی نوترینو و میوان ۱۳
شکل (۱- ۱۰): گره خنثی بنیادی لپتونی ۱۳
شکل (۱-۱۱ ): پراکندگی نوترینو و میوان ۱۴
شکل (۱-۱۲ ): گره باردار بنیادی کوارک ۱۴
شکل (۱-۱۳ ): گره خنثی بنیادی کوارک ۱۴
شکل (۲-۱): نمودار انرژی بستگی بر نوکلئون ۲۰
شکل(۲-۲): نمودار توزیع هسته های پایدار ۲۱
شکل (۲-۳): نمودار شماتیک سطوح انرژی ۲۲
شکل (۲-۴): سهمی های جرمی ۲۴
شکل (۲-۵): ترازهای انرزی نوکلئون ها ۲۷
شکل ( ۲-۶): ترازهای انرژی در یک چاه پتانسیل گرد شده شامل یک شکافتگی قوی
اسپین – مدار ۳۰
شکل ( ۳-۱ ): رشته مراحل یک واکنش هسته ای بر طبق نظریه وایسکوف ۳۵
عنوان صفحه
شکل ( ۳-۲): واکنش هسته ای در سیستم آزمایشگاهی ۳۹
شکل ( ۳-۳): واکنش هسته ای در سیستم مرکز جرم ۴۰
شکل ( ۳-۴): آرایش اساسی تجربی برای تعیین سطح مقطع یک واکنش هسته ای ۴۴
شکل (۴-۱): مدل کوارکی و اعداد جادویی ۴۹
شکل (۴-۲): داده های تجربی انرژی بستگی هسته ای به ازای هر نوکلئون بر حسب عدد جرمی ۵۲
شکل(۴-۳): داده های انرژی بستگی هسته ای به ازای هر نوکلئون در مدل قطره مایع برحسب عدد جرمی ۵۳
شکل (۴-۴) : داده های انرژی بستگی هسته ای به ازای هر نوکلئون در مدل جامع هسته ای بر حسب عدد جرمی ۵۳
فصل اول
ذرات بنیادی